Официально


С 2019 года Международная энергетическая премия «Глобальная энергия» будет вручаться в трех номинациях: «традиционная энергетика», «нетрадиционная энергетика» и «новые направления в применении энергии», сообщает пресс-служба премии.



Минобрнауки проводит отбор на 2020/2021 учебный год федеральных государственных образовательных организаций, на подготовительных отделениях и факультетах которых иностранцы и лица без гражданства, поступающие на обучение в пределах соответствующей квоты, будут иметь право на обучение по дополнительным общеобразовательным программам, которые помогут им подготовиться к освоению профессиональных образовательных программ на русском языке, за счет бюджетных ассигнований.

Госслужащий обязан незамедлительно уведомлять представителя нанимателя обо всех случаях обращения к нему каких-либо лиц, склоняющих его к коррупционным действиям. Такая норма предусмотрена в приказе Минпросвещения «Об утверждении Порядка уведомления представителя нанимателя (работодателя) о фактах обращения в целях склонения федерального государственного гражданского служащего Министерства просвещения РФ к совершению коррупционных правонарушений», который зарегистрировал Минюст.

Министерство науки и высшего образования опубликовало План деятельности на период с 2019-го по 2024 годы. Документ доступен на сайте ведомства.




Новости № 7(2019)

Регионы


СНГ


Интердайджест


Получены новые данные о влиянии бактерий кишечника на настроение и их способности предотвращать депрессию. С подробностями - Sciencemag.org.

Находка обнаружена в ранее неизвестной семейной гробнице эпохи Птолемеев. Об этом рассказывает New York Times.

Изобретена таблетка с иглой для уколов внутри организма. Новость распространили MIT News; Science News.























Феномен шпильки. Инжиниринг ускорит импортозамещение
Образование
№ 39(2015)

25.09.2015



У этого человека целый букет должностей, каждой из которых хватило бы для работы “под завязку”. Алексей Иванович Боровков­ - проректор по перспективным проектам Санкт-Петербургского политехнического университета Петра Великого. Менеджер Проекта 5-100 в СПбПУ. Профессор кафедры “Механика и процессы управления”. Научный руководитель Института передовых производственных технологий. Наконец, руководитель университетского Инжинирингового центра, который, по мнению министра промышленности и торговли Дениса Мантурова, является эталонным.

Признание непрофильного министра, согласитесь, дорогого стоит, при том что и “профильный” Дмитрий Ливанов высокого мнения об Инжиниринговом центре Политехнического. Он занимает особое место среди созданных в рамках совместной программы Минпромторга и Минобрнауки вузовских инжиниринговых центров, оказывая услуги компаниям в различных отраслях промышленности, будь то автопром, авиапром, машиностроение, судостроение, нефтегазовая отрасль... Универсальность определяется тем, что это единственный в стране центр КОМПЬЮТЕРНОГО инжиниринга, разрабатывающий и применяющий на практике полномасштабные мультидисциплинарные математические модели, адекватные реальным конструкциям и физико-механическим процессам.
Согласно неформальному статусу, профессор Боровков - “специалист по нерешаемым задачам”. Кто из российских инженеров разрабатывает линейку автомобилей премиум-класса с уникальными характеристиками для Президента России? Команда Боровкова. Кто способен за несколько дней, не имея исходных данных, оценить свойства материала, выполнить рабочую конструкторскую документацию и изготовить импортозамещающую шпильку для морской ледостойкой стационарной платформы “Приразломная” - единственной, ведущей добычу нефти на российском арктическом шельфе? Опять же сотрудники Инжинирингового центра, создавшие универсальный алгоритм реверсивного инжиниринга.
Импортозамещение, убежден профессор Боровков, имеет смысл, только если выпускать продукт, конкурентоспособный на мировом рынке. А способность глобально конкурировать Инжиниринговый центр Политеха доказал, сотрудничая с General Electric, General Motors, Boeing, BMW, Daimler, Schlumberger - не просто по отдельным проектам, а зачастую на регулярной основе, встроившись в их технологические цепочки. И, что не менее важно, с учетом мировых трендов, осуществляет трансфер технологий, систематически выполняя НИОКР по заказам “Ростеха”, “Росатома”, “Газпрома”, объединенных корпораций - авиа­строительной, ракетно-космической, двигателестроительной, судостроительной, компании “Силовые машины” и других высокотехнологичных предприятий российской промышленности.
Наверное, судьбе было угодно, чтобы этот кандидат наук еще советского розлива не ушел в конце 1980-х в кооператоры, а в начале 1990-х в продавцы компьютеров, подобно многим подававшим надежды ученым. Напротив, в 1987 году Боровков создал первую в стране лабораторию “Вычислительная механика” (CompMechLab), как с гордостью отмечает, на 10 лет раньше, чем аналогичная кафедра возникла в Московском государственном университете. Она-то и стала идейной, творческой и кадровой базой вузовского центра компьютерного инжиниринга. Попробуем разобраться, как удалось добиться соответствия результатов деятельности центра тем высоким целям, которые он декларирует: “В Инжиниринговом центре мы должны иметь и эффективно применять все лучшие кросс-отраслевые технологии компьютерного инжиниринга мирового уровня, непрерывно совершенствуясь на каждом участке и этапе работы”.
- Алексей Иванович, в том, что инжиниринговые центры страны оправдывают возлагавшиеся на них надежды, министры Мантуров и Ливанов убедились в январе этого года, посетив Политехнический университет. Тогда же говорилось, что центры эффективнее многих технопарков и бизнес-инкубаторов. А, собственно, почему?
- Причина в том, что в программу создания инжиниринговых центров на базе ведущих технических университетов были изначально внесены очень правильные ключевые показатели эффективности. Помните, на совещании с участием двух министров, проходившем в питерском Политехе, говорилось, что первые 11 центров по итогам деятельности за год выполнили контрактов с промышленностью на 800 млн рублей, вдвое перекрыв объем предоставленных субсидий?!
Если в развитие инжинирингового центра вложили миллион рублей, то уже за первый год своей деятельности он должен выполнить реальных заказов от промышленности на сумму больше чем миллион рублей. Подчеркну: ЗАКАЗОВ ОТ ПРОМЫШЛЕННОСТИ. Именно такой сверхправильный подход совместно и свое­временно применили два министерства. Другая очень правильная идея - отобранные в результате конкурса инжиниринговые центры должны быть лучшими в стране, причем университетам можно было заявить на конкурс лишь по одному - глобально конкурентоспособному - инжиниринговому центру!
А потому не случайно, что даже в условиях секвестра госбюджетных субсидий финансирование этой программы удвоилось ради создания новых инжиниринговых центров и инновационных предприятий в новых университетах и в других регионах. Поскольку в программе участвуют два министерства, то ее отчетные показатели характерны не только и не столько для Минобрнауки (количество публикаций и цитирований, диссертаций, участие в конференциях и т.д.), сколько для Минпромторга, а это - эффективное взаимодействие с промышленностью, в первую очередь отечественной.
Иными словами, за бюджетные деньги ты не можешь отчитаться бюджетными деньгами (гранты и др.) и научными заделами - должен предъявить выполненные НИОКР по заказам реального сектора экономики. А если реальный сектор заказал работу, значит, вложил свои деньги в решение актуальной для него проблемы, в этом главное отличие от инициативных грантов на научные исследования.
 Как правило, промышленность заказывает работу и платит внешнему исполнителю деньги, которые могла бы потратить на себя, в двух случаях: когда сама не может создать конкурентоспособную продукцию или когда “маячит” упущенная выгода. Сотрудники нашего центра выполняли проекты, где неустойка из-за технических несоответствий или упущенная выгода составляли миллион долларов в день, что типично для атомной энергетики или нефтегазового сектора. Скажем, где-нибудь в Австралии нефтяная скважина “ослепла” на глубине нескольких километров. Сначала ее пробуют реанимировать, если не получается и вдруг “слепнет” вторая скважина - это уже серьезная упущенная выгода, и тогда обращаются к нам, чтобы разобраться с причиной.
- А если деньги принес зарубежный заказчик, это считается?
- Конечно, поскольку означает экспорт высокотехнологичных инжиниринговых услуг, а если есть экспорт, то результаты нашей деятельности глобально конкурентоспособны. На одном из высоких совещаний мы предлагали ввести долю экспорта как один из ключевых критериев оценки деятельности предприятий, ведь это прямое признание мирового уровня конкурентоспособности. Нам возра­зили, что, мол, это преждевременно, “так можно обрушить российскую промышленность”. Мне кажется, наоборот: только так ее можно стимулировать к поиску наукоемких инноваций.
- Сейчас промышленность готова платить за технологии, нацеленные на замещение импортной продукции. А вы готовы их предлагать?
- Когда программа развития инжиниринговых центров рождалась в конце 2013 года, понятия “импортозамещение” на слуху еще не было. Однако вскоре эта проблема стала актуальной и породила своеобразный феномен - стоит объявить о потребности в импортозамещении, как полстраны откликается: “Это по нашей части, дайте денег”. Мы предложили провести конкурсный отбор, вроде того, что сами лет десять назад проходили за право на постоянной основе участвовать в работах для лидера мирового автопрома - BMW. Полсотни команд из разных стран соревновались по системе плей-офф: тебе дается две недели, чтобы выполнить задание, эксперты оценивают результат, несправившиеся выбывают. Мы преодолевали этап за этапом. Затем принимали их технических специалистов и топ-менеджеров - то были визиты для оценки инфраструктуры, кадров, организации процесса. Финальная стадия отбора проходила в Германии, в штаб-квартире EDAG - Engineering + Design AG, крупнейшей (7500 сотрудников) инжиниринговой компании в автомобилестроении. Две команды, мы и конкуренты, примерно в течение пяти часов выступали на заданные темы, отвечали на вопросы технических специалистов и менеджеров. Победив в конкурсе, наша команда получила эксклюзивный статус Master Supplier и за несколько лет вышла на режим совместной работы по схеме 365x24.
Это взаимодействие развивается, у нас есть офис в Мюнхене, потому что телефонная связь, скайпы, электронная почта не заменят ежедневных личных контактов с инженерами, конструкторами и технологами компании-заказчика.
- Еще одно условие Минпромторга и Минобрнауки состояло в том, что каждый университетский инжиниринговый центр выводит на рынок стартап-компанию, которая тоже должна эффективно работать с промышленностью. Так?
- Совершенно верно, сотрудники университетского инжинирингового центра в первый же год своей деятельности должны создать малое инновационное предприятие (МИП), которое тоже должно стать лучшим! Мы вышли на конкурс с созданным годом ранее МИП “Политех-инжиниринг”. Сегодня это одна из самых динамично развивающихся малых компаний в Санкт-Петербурге - всего лишь за три года объем НИОКР, выполняемых сотрудниками МИП, достиг 65 млн рублей, что, вообще говоря, превышает объемы НИОКР большинства университетских кафедр.
Тут что принципиально важно? Результаты деятельности университетского инжинирингового центра и МИП в отчетах суммируются, возникает реальное взаимодействие университета и наукоемкого бизнеса, реально создаются высокопроизводительные рабочие места, главное - формируется экосистема инноваций. Осталось только, чтобы Минобр­науки учитывало результаты деятельности университетских стартапов в отчетных университетских документах...
В связи с этим сошлюсь на впечатляющий опыт университетского мирового лидера, имею в виду Массачусетский технологический институт (MIT): объем всех наукоемких бизнесов, созданных MIT, приблизительно равен ВВП 17-й экономики мира! Это ярчайший пример формирования ЭКОСИСТЕМЫ ИННОВАЦИЙ, в которой есть место и актуальным исследованиям, и технологическому предпринимательству, и малому наукоемкому бизнесу, и, конечно, тесному взаимодействию с высокотехнологичными корпорациями. Именно эта модель, объединяющая образование, исследования и разработки, технологическое предпринимательство, взята за основу при создании в феврале этого года в нашем университете Института передовых производственных технологий на базе продвинутого российского Инжинирингового центра СПбПУ.
- Вы просто идеально вписались в заданный министерствами формат!
- Главное, что это правильные форматы, они эффективно работают на практике.
- Но возникает другой вопрос: не отвернутся ли от университета столь заточенные на бизнес стартапы и спин-ауты?
- Конечно, нет. Эффективное взаимодействие выгодно обеим сторонам, ведущие университеты мира являются центрами экосистемы инноваций, а малые предприятия должны играть роль технологических брокеров - профессиональных посредников между фундаментальной и прикладной наукой и высокотехнологичной промышленностью. Кроме того, сотрудники инжинирингового центра и МИП вовлечены в учебный процесс. Они выступают соруководителями бакалаврских работ и магистерских диссертаций, обеспечивают реализацию принципа “подготовка инженера в процессе выполнения реальных НИОКР по заказам промышленности”.
По сути, это практико-ориентированный подход нового поколения: в процессе обучения преподаватель-практик-инженер и студенты старших курсов совместно решают актуальные научно-технические задачи по заказам промышленности, а не рассматривают кейсы из учебников... Обычно мы гостям показываем каталог магистерских диссертаций и бакалаврских работ, выполненных в лаборатории “Вычислительная механика” и Центре компьютерного инжиниринга за последние годы. В нем представлены десятки выпускных работ, и каждая навеяна той или иной ­НИОКР для промышленности.
- Я этот каталог изучал и готов подтвердить: ваши студенты замахиваются на вполне конкретные научно-технические и промышленные задачи.
- Это отметили и министры Мантуров и Ливанов, и такой апологет практико-ориентированного обучения, как президент-основатель и ректор Сколтеха Эдвард Кроули, который специально приезжал в наш Инжиниринговый центр изучать опыт подготовки инженеров, обладающих компетенциями мирового уровня. И если где-то на занятиях рассуждают о взаимодействии с мировыми компаниями, например Boeing и BMW, то наши инженеры (они же преподаватели!) в 2006 году работали в дизайн-центре Boeing и участвовали в проектировании композитных структур Boeing 787 Dreamliner; наши инженеры обеспечивают пассивную безопасность для широкого ряда автомобилей BMW. Мы изнутри знаем проектирование, технологические и производственные процессы ведущих мировых фирм и в образовательных программах идем от промышленных задач-вызовов, опираясь на фундаментальную физико-математическую подготовку и современные технологии. Мы уверены, что только так можно подготовить научно-техническую и инженерную элиту нации, или, как формулирует ректор Политехнического университета Андрей Иванович Рудской, “инженерный спецназ”.
- До сих пор мы говорили о вашей кооперации с западными компаниями. Но импортозамещение, причем в условиях санкций, принципиально иная задача. С чего следует начинать ее решение?
- Ну, хотя бы с такой “маленькой” шпильки, весом около 10 кг. Почему эта шпилька - воплощение импортозамещения и глобальной конкурентоспособности? Потому что она с морской ледостойкой стационарной платформы “Приразломная”, а только налоги от разработки Приразломного месторождения за период реализации проекта принесут в бюджет 650 млрд рублей. Кроме бурового комплекса, энергетических установок и т.д. на платформе есть подъемный кран, работающий, как и вся платформа, в условиях арктического шельфа, а шпильки крепят его опорно-поворотное устройство.
Выясняется, что практически 90% оборудования на платформе - импортное, из США и стран ЕС, изготовлено и обслуживается нашими зарубежными партнерами-заказчиками, для которых мы в разные годы выполняли много ­НИОКР. В прежние годы как рассуждали? “Нефть - дорогая, денег у нас много, все купим за рубежом”. Соответственно, сервисные компании на вертолете привозили новые детали, оборудование, в частности шпильки, и заменяли отработавшие свой ресурс детали. В год таких деталей нужно более 20 000 (!).
 Сегодня под давлением санкций традиционная схема уже не проходит, а делиться с Россией секретами проектирования и изготовления высокотехнологичного оборудования никто не собирается. Для его изготовления на российских предприятиях необходима РКД - рабочая конструкторская документация на все детали, машины и оборудование, а ее, документации, нет!
Вот мы и посоветовали Минпромторгу объявить среди инжиниринговых центров и компаний конкурс на создание в кратчайшие сроки за свой счет простейшей детали - шпильки. Чтобы не просто деньги всем раздать и выяснять через год, что и почему не получилось, а положить на стол ту самую импортную шпильку и поставить задачу - через две недели положить рядом точно такую же, но - российскую. Создать ее нужно при отсутствии какой-либо дополнительной информации, но если ты называешь себя специалистом, инженером - изготовь! Только, чтобы изготовить точно такую же шпильку, нужно было сначала разработать РКД...
- Пойди туда, не знаю куда, принеси то, не знаю что?
- “Куда” и “что” было в общих чертах понятно: нам дали отработавшую свой срок, со следами смазки шпильку и предложили сделать такую же. Наши действия? Провели первичное обследование (спектральный анализ химического состава материала шпильки, “оцифровка геометрии” путем лазерного сканирования и т.д.). Затем, располагая уникальной базой данных о химических и физико-механических свойствах 240 000 материалов, составили список “номинантов”: 13 американских и европейских сталей, из которых она могла быть сделана. Детальное изучение состава облегчило окончательный выбор и позволило консервативно, с запасом по прочности, найти российский аналог. Обращаемся на российские предприятия и опять слышим: давайте РКД, все изготовим. Но документации нет, страна же шпильки покупала, а не чертежи и технологии - как ни крути, надо ее разработать. Для нас, специалистов высшей школы, это был профессиональный вызов.
Особо подчеркну: Инжиниринговый центр Политехнического университета смог разработать не просто РКД для шпильки, а общий АЛГОРИТМ ДЕЙСТВИЙ для импортозамещения всей номенклатуры изделий из широкого спектра высокотехнологичного оборудования, применяемого в промышленности.
Как люди осведомленные о реальном состоянии нашей промышленности, мы попытались разместить заказ на шпильку в 10 разных местах. Увы, многие из тех, кто обещал при наличии РКД изготовить деталь без проблем, оказались несостоятельны. Причины? У кого-то не нашлось нужного металла, кто-то не смог резьбу нарезать (“резец не так пошел”). Заводы-гиганты даже браться не стали за “какую-то шпильку”.
Эта работа, с жестким лимитом времени, показала, что и внутри вуза нужно убирать барьеры - структурные, междисциплинарные, зачастую - организационные, чтобы совместить знания и умения, ведь исторически и фактически они оказались рассредоточенными по нескольким институтам и кафедрам. Именно Инжиниринговый центр выполнил “сборку” всего жизненного цикла реинжиниринга простейшей детали, от спектрального анализа и разработки РКД до изготовления, термообработки и независимого контроля качества. В итоге за несколько дней мы сделали шпильку - абсолютный аналог той, что была доставлена с платформы “Приразломная”.
 - Тем самым вы замкнули разорванную инновационную цепочку между исследователями, проектировщиками и изготовителями. Но могут ли центры инжиниринга (в современном, широком его понимании, а не в привычном “монтаж и пусконаладка оборудования”) обеспечить технологическое партнерство в масштабах страны?
- Чтобы оценить картину в масштабах страны, отмечу, что только для платформы “Приразломная” в год необходимо 20-25 тысяч деталей, а с учетом ввода в эксплуатацию новых буровых скважин к 2020 году ежегодно понадобится около 150 тысяч деталей. В расчете на отрасль ежегодную емкость рынка можно оценить как 1,5 миллиона деталей. И это лишь один фрагмент проблемы импортозамещения.
Важно понимать, что в первые два года нам потребуются простейшие детали типа шпильки: уплотнения, кольца, шланги, манжеты, хомуты. Но затем потребуются капитальные запчасти - роторы, валы, рабочие колеса, электроприводы, насосы, компрессоры и другие агрегаты. В них происходят сложнейшие гидродинамические и тепловые процессы; они должны быть прочными, надежными, долговечными и, наконец, ремонтопригодными.
Поэтому дело отнюдь не только в шпильках. Речь о высокотехнологичном оборудовании, которое мировые лидеры разрабатывали и совершенствовали годами в ходе многолетней эксплуатации. Более того, сложность конструкций и внутреннего их устройства такова, что без методов компьютерной томографии и интроскопии не обойтись. То есть за короткий срок мы должны восстановить весь жизненный цикл проектирования и производства высокотехнологичного оборудования. А решив задачу импортозамещения, “подпрыгнув до мирового уровня”, вплотную заняться другой, еще более важной - экспортоориентированного импортоопережения. И так по всему спектру продукции для нефтегазодобывающего комплекса и других отраслей промышленности.
Вообще, эта история убедительно показывает, что в оте­чественной промышленности не хватает интеллектуальных ресурсов, а главное, практики быстрого формирования ПРОЕКТНЫХ КОНСОРЦИУМОВ для решения задач-вызовов с участием ограниченного количества суперкомпетентных специалистов, включая университетских. В нашем случае это проектные консорциумы, работающие по заказам крупнейших нефтегазовых компаний страны и выполняющие роль центров обратного (реверсивного) инжиниринга, центров компетенции. Их зона ответственности - изучение прототипа, проектирование, разработка РКД и, возможно, выпуск опытного образца, мелкой серии, а также независимая экспертиза.
- Неужели мы настолько отстали от мирового уровня, что обречены копировать, воспроизводить и догонять?
- Вспомните, весь мир показывал пальцем на Китай - они, мол, всегда, всё и у всех копируют. А они “докопировались” до того, что создали вторую по объему экономику в мире. Это целенаправленный подход, учитывающий особенности нации, который полностью себя оправдал. Мы же любим стартовать с нуля, мы должны быть первыми во всем, начиная с фундаментальных основ, и частенько забываем о том, что сроки появления на свет глобально конкурентоспособной продукции нового поколения стремительно сокращаются. Создать ее можно только с применением новых материалов, на базе передовых технологий проектирования, компьютерного инжиниринга, многокритериальной, многопараметрической и топологической оптимизации, а также передовых производственных технологий: от многофункциональных обрабатывающих многоосевых фрезерно-токарных центров до современных установок аддитивного производства.
Звучит, может быть, сложновато, но лишь конвергенция и синергия технологий компьютерного и суперкомпьютерного инжиниринга, компьютерного проектирования на основе математического моделирования, принципов бионического дизайна и применения технологий оптимизации совместно с аддитивными технологиями позволит создавать best-in-class оптимизированные изделия и конструкции.
- Похоже, отвечая на мой вопрос, вы сформулировали ближайшие цели для Инжинирингового центра и Института передовых производственных технологий?
- Да, именно эти задачи мы ставим и будем решать в Санкт-Петербургском политехническом университете Петра Великого, понимая, что основная наша задача - подготовка специалистов для будущей инновационной экономики России, владеющих наукоемкими технологиями и обладающих компетенциями мирового уровня. А этого уровня можно достичь, работая на регулярной основе с ведущими отечественными и зарубежными высокотехнологичными компаниями.

Беседу вел Аркадий СОСНОВ
Фото Информационно-аналитического форсайт-центра СПбПУ


 

Отзывы

Чтобы оставить отзыв необходимо авторизоваться или зарегистрироваться



 

Статьи на тему

Со своей трибуны. Профессура возвышает голос.
Накануне Дня российской науки Российское профессорское собрание (РПС), учрежденное в конце 2016 года, во второй раз провело в Москве свой форум. /№ 6(2019)
Приглашение в элиту. ТГАСУ готовит кадры для новой экономики.
В 2016 году Томский государственный архитектурно-строительный университет открыл элитную магистерскую программу “Конструктивные расчеты и информационное (BIM) моделирование строительных конструкций зданий и сооружений”. /№ 6(2019)
Ставка на активных. За 20 лет Фонд Потанина поддержал десятки тысяч лидеров.
Благотворительный фонд Владимира Потанина в январе отметил свое 20-тилетие. За эти годы его грантополучателями стали 35 тысяч человек - целая армия энергичных, талантливых, мотивированных людей, меняющих мир в лучшую сторону. /№ 5(2019)

Новости


Члены "Клуба 1 июля» заявили о своем несогласии с позицией академика Георгия Георгиева, выступившего в «Поиске» с предложением отменить бесплатное обучение по ключевым научным специальностям и запретить выезд за границу молодым ученым, обучавшимся в вузах на бюджетных местах.



На специальной конференции подведены итоги экспедиционных исследований в 2018 году в Мировом океане, внутренних водах и на архипелаге Шпицберген. Встреча состоялась в Минобрнауки, в ней приняли участие представители нескольких десятков научных институтов РАН, вузов, крупных компаний и Федерального агентства по недропользованию.



Соглашение между Российской академией наук и администрацией Кемеровской области заключено на заседании Президиума РАН. Подписи под документом поставили президент РАН Александр Сергеев и губернатор Кемеровской области Сергей Цивилев​.



Российские студенческие отряды отметили 17 февраля свой официальный праздник.

Международные рабочие комиссии по сотрудничеству в рамках научных и образовательных "дорожных карт" между Россией, Францией и Германией будут сформированы в апреле 2019 года, сообщил ТАСС министр науки и высшего образования Михаил Котюков.

Создание научно-технологических центров будет способствовать достижению целей, которые поставлены в рамках нацпроекта «Наука», заявил министр науки и высшего образования Михаил Котюков на сессии «Инновационные научно-технологические центры. Какими они будут» Российского инвестиционного форума в Сочи.

На встрече с главами регионов в рамках Российского инвестиционного форума в Сочи премьер-министр Дмитрий Медведев заявил, что, участвуя в реализации нацпроекта «Образование», региональные власти должны рассчитывать не только на федеральные средства, но и на привлекать частных инвесторов.

Конференции


С 28 по 30 мая 2019 года в Центральном институте авиационного моторостроения имени П.И. Баранова (ЦИАМ, входит в НИЦ «Институт имени Н.Е. Жуковского) состоится Всероссийская научно-техническая конференция молодых ученых и специалистов «Авиационные двигатели и силовые установки».

Центр научно-информационных исследований по науке, образованию и технологиям ИНИОН РАН совместно с Институтом экономических стратегий проводят МОСКОВСКИЙ ГОРОДСКОЙ СЕМИНАР ПО НАУКОВЕДЕНИЮ И НАУКОМЕТРИИ

С 22 по 28 мая 2019 года в Архангельске проводится ежегодная 21-я Неделя арктической науки (Arctic Science Summit Week), учрежденная Международным арктическим научным комитетом (МАНК/IASC). Тематическая направленность саммита в 2019 году – «Изменения климата и обеспечение жизнедеятельности населения Арктики».

Текущие конкурсы


Российский научный фонд объявляет о начале приема заявок на «молодежные» конкурсы Президентской программы исследовательских проектов. Конкурсы проводятся по всем областям знания, предусмотренным классификатором РНФ, однако, научные исследования должны быть направлены на решение конкретных задач в рамках одного из определенных в Стратегии научно-технологического развития Российской Федерации приоритетов.

Конкурс на лучшие научные проекты междисциплинарных фундаментальных исследований

Конкурс на лучшие проекты организации российских и международных научных мероприятий, проводимых в марте - декабре 2019 года на территории Российской Федерации

Конкурсы 2019 года на лучшие научные проекты фундаментальных исследований, проводимые совместно РФФИ и АНО ЭИСИ

Фонд инфраструктурных и образовательных программ совместно с Агентством по инновациям Израиля (бывший Офис главного ученого Министерства экономики Израиля) проводят восьмой отбор российско-израильских проектов промышленных научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ.

Вакансии


08.02.2019
объявляет о проведении выборов на должность заведующего академической кафедрой истории и философии науки.

14.09.2018
ФГБУН Институт геологии рудных месторождений, петрографии, минералогии и геохимии Российской академии наук (ИГЕМ РАН)объявляет конкурс на замещение вакантных должностей

13.04.2018
Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования “Московский физико-технический институт (государственный университет)” объявляет конкурс на замещение должностей педагогических работников, относящихся к профессорско-преподавательскому составу


опрос

Какие рубрики нашей газеты Вам наиболее интересны?




Copyright 2010
Главная страница   |   О газете  |  Партнеры  |  Команда Поиска  |  Вакансии