На своем поле. Крупнейший технический вуз Новосибирска делает ставку на прикладные исследования. - Поиск - новости науки и техники
Поиск - новости науки и техники

На своем поле. Крупнейший технический вуз Новосибирска делает ставку на прикладные исследования.

Новосибирские вузы настороженно отнеслись к очередному этапу реформы высшего образования, подразумевающему объединение региональных высших учебных заведений в крупные “опорные университеты”. Среди первых 11 опорных университетов, список которых на днях опубликован Министерством образования и науки РФ, представителей Новосибирска нет. И не потому, что в городе, славящемся наукой и образованием, не нашлось достойных вузов. Просто основательные сибиряки перед принятием решения предпочитают тщательно взвесить аргументы “за” и “против”, а времени на это, по печальной традиции наших реформ, было отведено очень мало.
О проблемах и перспективах ведущих региональных университетов корреспондент “Поиска” беседует с ректором Новосибирского государственного технического университета, крупнейшего вуза третьего по численности населения города страны, доктором технических наук, профессором Анатолием Батаевым.

– Анатолий Андреевич, 2015 год принес очередной этап реформы высшего образования. Необходимость консолидации университетов в регионах министр образования и науки Дмитрий Ливанов объясняет резким снижением потока абитуриентов из-за демографической ситуации. В связи с этим у меня к вам два вопроса. Во-первых, испытывает ли НГТУ на себе уменьшение количества абитуриентов? Во-вторых, собираетесь ли побороться за звание “опорного университета”?
– Конечно, демографам виднее, но мы пока еще ни разу не ощущали проблем с набором. Возможно, это объясняется работой по подготовке “своих абитуриентов”: НГТУ вошел в число четырех вузов, учредивших Ассоциацию лицеев и гимназий, наши преподаватели постоянно читают лекции старшеклассникам. Кроме того, у вуза есть свои базовые средние учебные заведения – Инженерный и Аэрокосмический лицеи. Не забываем и областные школы, например, факультет мехатроники и автоматизации очень тесно взаимодействует с лицеем в райцентре Куйбышев, откуда к нам приходят очень хорошо подготовленные выпускники. Тем не менее я не считаю, что мы делаем все возможное для привлечения абитуриентов: пока пользуемся репутацией НГТУ, за многие годы сложившейся на рынке образовательных услуг, и традиционными методами, такими как Дни открытых дверей, а надо бы развивать новые формы работы со школьниками.
Если говорить о статусе “опорного университета”, то требованиям, предъявляемым к таким вузам, НГТУ соответствует уже сегодня, даже превосходит их по некоторым критериям: у нас свыше 30 направлений подготовки, 11 тысяч студентов, да и объем заработанных средств существенно превышает требуемые показатели. Вопрос создания опорного университета мы неоднократно обсуждали и на Совете ректоров новосибирских вузов, и в правительстве Новосибирской области, и внутри университета. Прекрасно представляем проблемы, которые возникнут и при приобретении статуса “опорного”, и при его отсутствии. Во втором случае могут быть какие-то ограничения по приему в магистратуру и аспирантуру, в первом – при объединении с более слабым вузом мы можем ухудшить свои показатели, тогда как сегодня НГТУ стабильно занимает второе место в регионе – после Национального исследовательского Новосибирского государственного университета. Словом, решили с коллегами консультации продолжить, поскольку времени на тщательное обдумывание было явно недостаточно, а риск совершить непоправимую ошибку слишком велик. Объединение не только должно быть добровольным, но и нести синергетический эффект.
– НГТУ вошел в топ-20 рейтинга востребованности ин-
женерных вузов России. Помимо хорошего качества обу-чения, что делается для трудоустройства выпускников?
– Откровенно говоря, механизмов трудоустройства не так уж много, и не все зависит от вуза. Когда в 1974 году я поступал в Новосибирский электротехнический институт (так раньше назывался НГТУ), наиболее популярными факультетами были два – физико-технический и факультет летательных аппаратов. А лет пять назад эти факультеты замыкали список по востребованности у абитуриентов. Но как только авиационная отрасль получила второе дыхание и начал нормально работать крупнейший авиационный завод региона – НАПО им. В.П.Чкалова (с 2013 года – НАЗ им. В.П.Чкалова), перспективы выпускников факультета летательных аппаратов изменились коренным образом, и он снова стал интересовать молодежь. Поэтому в первую очередь важна экономическая ситуация в государстве. И конечно, развитие новых технологий. Скажем, в самолетостроении появилась такая интересная для молодежи отрасль, как создание беспилотных летательных аппаратов: даже старшеклассник может собрать действующую модель. Возможность практически тут же увидеть плоды своего труда очень привлекает. Радиотехника тоже всегда пользовалась популярностью у выпускников школ, но и здесь мы зависим от экономической ситуации: появится в отрасли несколько серьезных заводов – увеличится поток абитуриентов. Традиционно востребованы наши специалисты по вычислительной технике, информатике и прикладной математике: согласно рейтингу “Эксперт РА”, мы находимся на 6-м месте в России по уровню подготовки ИT-специалистов, причем опрос проводился среди работодателей. Нет проблем с трудоустройством у выпускников факультета энергетики и факультета мехатроники и автоматизации. НГТУ – единственный российский вуз, попавший в мировой рейтинг университетов QS по предметной области “Инженерная электроника и электро-
техника”.
– В самом начале 2016 года пришло известие о том, что ряд научных проектов сотрудников НГТУ, включая молодых ученых, был поддержан грантами РФФИ. Выигрывать конкурсы грантов давно стало для вуза доброй традицией. Какие точки роста научной составляющей вы видите и какое место наука занимает в стратегии развития университета?
– Согласно сегодняшним требованиям, наука в нашем вузе должна занять гораздо более достойное место. Хотя иногда мы слышим утверждения, что университет – прежде всего, образовательное учреждение, но лично я придерживаюсь доминирующей в мировом университетском сообществе точки зрения, что хороший учебный процесс может осуществляться только в том случае, если большинство сотрудников участвует в научных исследованиях. Если говорить о том, каково поле, на котором мы, что называется, можем играть эффективно, то я не считаю, что мы можем успешно конкурировать с классическими университетами в области фундаментальных исследований. Хотя, конечно, и здесь есть чем гордиться – наши сотрудники с кафедры ускорителей физико-технического факультета выполняют эксперименты на Большом адронном коллайдере в ЦЕРН, нашими выпускниками на 40% укомплектован штат Института ядерной физики СО РАН, и фундаментальными работами в области теоретической электроники и теоретической физики мы похвастаться можем – во всем мире известны исследования профессора Олега Кибиса. Тем не менее ситуация в стране такова, что мы должны работать в первую очередь в области прикладных исследований. Нужно, чтобы научные исследования превращались в реальный продукт, который кто-то будет производить и продавать. Поэтому цель, которую мы себе ставим, – резко увеличить объем прикладных исследований. В пример могу привести реализованный в 2015 году проект, которым я искренне горжусь: разработанный нами из керамики нового поколения имплантат тазобедренного сустава уже прошел апробацию в новосибирском НИИ травматологии и ортопедии. Над проектом работали вместе с новосибирским заводом “НЭВЗ-Союз”, налажено производство суставов, около 500 изделий уже имплантированы пациентам. На 2016-2018 годы выиграли грант с этим же предприятием на не менее сложный проект – разработку современной технологии производства коленного сустава. Это сложнейшее изделие, технологией производства которого сегодня владеют лишь несколько стран. Вот яркий пример того, что мы хотели бы делать.
– НГТУ – крупнейший вуз региона. Есть ли примеры удачного сотрудничества с городскими и областными властями?
– Здесь самое время вспомнить нашу гуманитарную составляющую – входящий в состав НГТУ Институт социальных технологий и реабилитации (ИСТР), который возглавляет профессор Людмила Осьмук. Во-первых, мы предлагаем нашим землякам – детям с ограниченными возможностями здоровья – самые современные образовательные технологии. Достаточно сказать, что новое здание ИСТР оборудовано по последним требованиям доступной среды. Во-вторых, институт выполняет много проектов по заказу города Новосибирска, изучая семейное воспитание, социальную среду. Создан и региональный кластер в области авиастроения: объединенными усилиями аэрокосмический лицей, технический колледж, завод им. В.П.Чкалова и НГТУ готовят специалистов для отрасли – от рабочих до инженеров. О проекте с “НЭВЗ-Союз” и НИИ травматологии и ортопедии я уже упомянул. Но таких работ, важных для города и региона, должно быть на порядок больше.
– Каким бы вы хотели видеть технический университет через 5-10 лет?
– Я хотел бы вернуться к тем образовательным технологиям, которые были в нашем вузе в семидесятых годах прошлого века, немного их модифицировав. Тогда широко практиковались так называемый физтеховский подход и проектное обучение – студенты наравне с профессорами участвовали в реализации научного или прикладного проекта. Это идеальный способ обучения: выполняя реальный проект, студент учится тому, чего не узнаешь на лекциях. Мне кажется, очень важно реализовать эту систему на всех наших факультетах. Из этого вытекает следующая задача: необходимо, чтобы преподаватели и сотрудники подобные проекты имели – проводили исследования, выполняли хоздоговорные работы. Нынешняя ситуация – санкции, импортозамещение – дает уникальную возможность возродить эту систему. Нужно лишь помочь сотрудникам немного изменить психологию.
– Чтобы реализовать стратегию, необходимы средства. Университетский бюджет дает возможность смотреть в будущее с оптимизмом?
 – Я отношусь к оптимистам, хотя, как любой адекватный человек, в 2016 год смотрю с осторожностью. Очевидно, что университет должен в корне измениться, попытаться как можно больше зарабатывать самостоятельно. Во времена НЭТИ объем средств, заработанных с помощью хоздоговоров, существенно превышал те суммы, которые мы получали от государства. Сейчас нам нужно снова учиться самостоятельно зарабатывать, а для этого требуется, чтобы и промышленность работала, и малые предприятия развивались, и частный бизнес процветал – тогда наши услуги будут востребованы.
Средства, которые мы зарабатываем, мы расходуем очень рационально: построили новое здание для Института социальных технологий и реабилитации, в нынешнем году завершим первый круг ремонта общежитий, ударными темпами вводим в строй замечательное здание библиотеки (всего за год возведен корпус в 8000 кв. м с самым современным оснащением). Библиотека должна стать местом не только работы, но и отдыха студентов: будет создана специальная зона с удобными креслами, компьютерами, Wi-Fi. Сейчас проблема – найти средства на достойную “начинку” нового корпуса, чтобы библиотека соответствовала надеждам наших студентов.
Конечно, направлений, на которые нужно тратить деньги, чтобы университет действительно украшал наш город, – огромное количество. Но НГТУ всегда развивался поступательно. Вектор развития определен за многие десятилетия – мы хотим быть одним из лучших университетов России и готовы делать все от нас зависящее, чтобы преподаватели и студенты гордились местом своей работы и учебы.

Подготовила Ольга Колесова
Фото предоставлено
пресс-службой НГТУ

Нет комментариев

Загрузка...
Новости СМИ2