Каковы приоритеты инновационного развития электроэнергетической отрасли России? Какие технологии ей необходимы, чтобы усилить потенциал развития? В какие проекты готовы в ближайшее время инвестировать лидеры отрасли? Какие требования и пожелания есть у них к малым инновационным компаниям? Ответы на эти и другие вопросы искали участники круглого стола “Инновационные приоритеты сетевых компаний”, организованного Кластером энергоэффективных технологий Фонда “Сколково”. Сформулировать свой запрос на инновации попытались представители как крупных сетевых компаний, так и госрегуляторов отрасли, венчурных фондов — ОАО “ФСК ЕЭС”, ОАО “Холдинг МРСК”, ОАО “РЖД”, ОАО “МОЭСК”, “ВТБ Капитал”, ОАО “НТЦ Электроэнергетики”, ОАО “Ленэнерго”, Siemens, EMC, “Shneider Electric” и др.
Открывая встречу, модератор дискуссии, исполнительный директор Кластера энергоэффективных технологий Фонда “Сколково” Василий БЕЛОВ отметил, что в течение года планируется провести целый ряд отраслевых мероприятий по различным направлениям развития электроэнергетической отрасли, аналогичных данному.
— Сегодня наша основная задача — помочь инновационным компаниям, в том числе небольшим, анонсировать свои идеи, проекты, продукты представителям крупного бизнеса, — пояснил Василий Белов. — Также для нас очень важно, чтобы лидеры отрасли сформулировали так называемый запрос на инновации для малого бизнеса: свои предложения по формату, в котором им удобно работать с инновационными проектами, и это послужило бы толчком к формированию новых идей. Поддержка мероприятия со стороны профильного министерства — Минэнерго РФ — позволяет нам с коллегами пользоваться такими инструментами по продвижению новых технологий и проектов, как технологические платформы.
Извинившись перед участниками круглого стола за отсутствие заявленного от министерства спикера — заместителя министра энергетики РФ Андрея Шишкина, срочно вылетевшего в Тыву на борьбу с последствиями землетрясения, заместитель директора Департамента развития электроэнергетики Валерия БАННИКОВА рассказала, как важен для Минэнерго вопрос инновационного развития отрасли, и в частности электросетевого хозяйства:
— Мы понимаем, что без инноваций, вне зависимости от объемов вложенных средств в строительство и реконструкцию электросетевых объектов — а это около полутриллиона рублей в год — не обеспечим повышение эффективности энергетики, надежности, не достигнем тех показателей, что заложены в программу модернизации. В январе прошлого года вышло поручение Президента РФ, согласно которому требовалось разработать среднесрочные программы инновационного развития наших энергокомпаний с целевым параметром вложения средств не менее 2-3% от выручки. Такие программы были разработаны. Был прописан объем вложений на ближайшие пять лет: согласно утвержденным программам, он составит более 100 миллиардов рублей. Для Минэнерго, как и для Правительства РФ и самих энергокомпаний, важно, чтобы в данном случае подход не был формальным — израсходовать определенную сумму денег и как-то отчитаться. Важен результат: чтобы, например, к 2020 году мы достигли определенных показателей по снижению потерь, по достижению энергоэффективности, надежности — по тому, что в целом влияет на экономику страны и нашей отрасли.
Валерия Банникова отметила важность проведения мероприятий, подобных данному круглому столу, поскольку в текущих программах инновационного развития имеются случаи дублирования тех или иных работ. В итоге, расходование средств идет не столь эффективно, да и результаты достигаются медленнее. В рамках таких встреч можно добиться определенных согласованных решений, выделить приоритетные проекты, сконцентрировать на них силы и средства, объединить деятельность электросетевых и генерирующих компаний по направлениям работ и достижению общих результатов.
По итогам каждого выступления Василий Белов просил спикеров, во-первых, обозначить приоритеты инновационного развития компаний, во-вторых, востребованные на данный момент технологии и решения, в которые компании готовы инвестировать в ближайшее время. И в-третьих, озвучить свои пожелания к малым инновационным компаниям: что ждете от них, какие требования к качеству проектов, квалификации сотрудников…
Анонсируя программу инновационного развития “Холдинга МРСК”, директор по стратегии и развитию инноваций холдинга Дмитрий ПАНКОВ подробно рассказал о создании этого документа. Программа была утверждена летом прошлого года, основой для ее разработки послужили результаты технологического аудита, в рамках которого был детально изучен опыт зарубежных коллег из Италии, Франции и Канады. Программа рассчитана на период до 2016 года (с проведением ежегодной корректировки) и общим финансированием порядка 115 млрд рублей, в том числе на НИОКР — порядка
30 млрд рублей. Говоря об итогах реализации программы за прошлый год, Д.Панков отметил: “Из 120 проектов, которые включили в план 2011 года, законтрактовали 80 на сумму порядка 750 млн рублей. В конце прошлого года уделили серьезное внимание формированию перечня проектов НИОКР на 2012 год: в нем 230 проектов на сумму чуть больше 2 млрд рублей”. В планах холдинга на 2012 год — создание фонда целевого финансирования инновационных проектов и разработок, информационного интернет-портала, который улучшит освещение инновационной деятельности МРСК, особое внимание — обучению и повышению квалификации персонала. Есть у холдинга и планы по взаимодействию с инновационным центром “Сколково”: присоединиться к ряду лабораторий, которые уже созданы ведущими мировыми вендорами. Среди инновационных приоритетов холдинга его представитель отметил все технологии, связанные с энергоэффективностью, автоматизацией и информатизацией, а также инновации в бизнес-процессах.
Отвечая на вопрос модератора круглого стола об открытости таких важных документов МРСК для рынка, как Техническая политика холдинга, его программа инновационного развития и перечень проектов НИОКР на 2012 год, Д.Панков заверил, что все они доступны для ознакомления: “Мы сейчас начинаем конкурсные процедуры, в рамках которых опубликуем все наши потребности, в первую очередь в виде проектов НИОКР, в ТЗ обозначены наши функциональные требования, в том числе параметры финансирования и прочие, по которым можно сориентироваться”.
Заместитель генерального директора МРСК Борис МЕХАНОШИН, в свою очередь, поделился, что ежедневно получает множество обращений от частных компаний по сотрудничеству. “Но, к сожалению, эти фирмы хотят сотрудничать не по принципу “B2B” (business to business), а по принципу “B2C” (business to consumer). То есть предлагают купить их “железку” или услугу. Однако нам было бы гораздо интереснее сотрудничать по схеме “B2B”, — пояснил он. — Это главный месседж к вам: если инновационное сообщество будет приходить к нам, то было бы лучше сразу получать продукты, область применения которых мы четко видим”.
Одна из важнейших задач, стоящих сегодня перед МРСК, — сократить потери электроэнергии: “В год “сжигаются” 130 млрд рублей”. Как сообщил Б.Механошин, необходим поэтапный переход сети 0,4 кВт на класс 10 кВт с комплексным внедрением технологии “smart-grid”:
— У нас появилось положение о технической политике, и мы призываем все инновационное сообщество “вцепиться” в этот документ, — сказал заместитель гендиректора МРСК. — Этот документ — сигнал рынку, производителям, инновационному сообществу, что предполагаем делать мы, а что хотим получить от них. Ожидаем активной конструктивной критики и предложений по формированию и модификации нашей технической политики. Приходите к нам с решениями типа “В2В”. Проекты модернизации ждут интеллектуальных инженерных решений, потому что только они могут существенно повысить эффективность работы, снизив при этом необходимый размер инвестиций. Чем умнее проект — тем он должен быть дешевле.
Руководитель департамента технологического развития и инноваций “ФСК ЕЭС” Юрий ДЕМЕНТЬЕВ обозначил два направления в инновационных приоритетах сетевой компании: улучшающие и прорывные технологии. К первым относятся проекты по улучшению грузозащиты линий электропередачи, разработка новых технологий заземления, передача электроэнергии постоянным током. Ко вторым — разработка токоограничивающего устройства на основе взрывных коммутаторов, технологии сверхпроводимости, световой подстанции. 19 млрд рублей выделила “ФСК ЕЭС” на НИОКР до 2014 года, сотрудничать с инновационными компаниями здесь готовы по всем этим направлениям.
— Для решения проблем энергоэффективности необходимо создать новые технологии, которые обеспечат снижение эксплуатационных издержек. Но это невозможно, если новое оборудование, которое применяют при модернизации и развитии, будет стоить “заоблачных” денег. Потому мы активно сотрудничаем с заводами-изготовителями, компаниями, которые ведут разработку электротехнического оборудования. Для того чтобы выстроить свою работу по инновационному развитию, была поставлена задача разработки концепции “интеллектуальной сети”. Концепция была написана, прошла обсуждение, в том числе в специально созданном НТС под руководством РАН, и в настоящее время мы приступили к ее реализации, — сообщил Ю.Дементьев.
Необходимы инновационные проекты и ОАО “РЖД”, отметил начальник управления электрификации и электроснабжения компании Виктор ЛОСЕВ:
— Проблемы, о которых говорили коллеги, присущи и системе электроснабжения железных дорог. Система электроснабжения РЖД уникальна и по объему, и по техоснащенности — аналогов ей в мире нет. Прежде всего, это контактные сети двух напряжений: 27 кВт переменного тока и 3 кВт постоянного тока. Их общая протяженность сегодня — почти 120 тысяч км. Специфика системы электроснабжения транспорта заключается еще и в очень высокой доле интеграции в общенациональную энергетическую сеть. Мы также осуществляем транзит электроэнергии и ее переработку для электроснабжения прочих потребителей.
Документом, в котором прописаны пути инновационного развития и модернизации РЖД, является энергетическая стратегия развития железнодорожного транспорта на период до 2030 года. Познакомиться с ней можно на сайте РЖД: все процедуры, в том числе конкурсные, по отбору предложений по формированию плана научно-технологического развития, по определению исполнителей — открыты.
О готовности работать над инновационными проектами говорили и другие участники круглого стола, в частности представители зарубежных компаний. Так, вице-президент “Schneider Electric” Валерий САЖЕНКОВ рассказал, что компания выделяет на новые разработки порядка
1 млрд евро в год и готова к сотрудничеству по новым проектам. А представители EMC и Siemens сообщили об открытии в Сколкове своих исследовательских центров. Например, EMC планирует запустить в инновационном центре проект по обработке данных — визуализации информации об уровнях напряжения, погодных условиях для более удобного и эффективного управления сетями. Собравшиеся специалисты также обозначили и некоторые другие проблемы, существующие в энергетической отрасли в контексте внедрения инноваций.
***
По завершении круглого стола состоялось подведение итогов конкурса научно-исследовательских работ по повышению энергоэффективности в электросетях, организаторами которого еще в начале февраля выступили Кластер энергоэффективных технологий Фонда “Сколково”, ОАО “ФСК ЕЭС” и ОАО “Холдинг МРСК” (http://community.sk.ru/foundation/c/skevents/events/508.aspx). Целью конкурса было облегчить выход на энергетический рынок малым инновационным компаниям, которые не всегда могут довести свои разработки до конечного потребителя. По мнению организаторов, такое соревнование — хороший толчок для активизации поиска новых энергоэффективных технологий, направленных на повышение КПД основных и вспомогательных процессов в энергосетевом хозяйстве, а после изучения возможностей реализации данных технологий — их масштабному применению на производстве.
Всего участие в конкурсе приняли 46 компаний, 12 из которых в статусе финалистов презентовали свои проекты в день подведения итогов. И только три компании жюри признало победителями. Компания “Бизнес-Ассоциация “Базальт” представила проект по разработке базальтово-композиционных опор для линий электропередачи 110-220 кВт. В планах этого победителя — запуск серийного производства дешевых, простых в изготовлении, надежных и долговечных опор, которые помогут энергетикам решить такие проблемы, как высокие потери в сетях, большое количество отказов и аварий. Новые опоры для ЛЭП, по оценкам авторов проекта, не только будут на 20-50% дешевле существующих, но и позволят обеспечить более стабильную работу сетей.
Второй финалист конкурса — компания “Электрокомпозит” — представила на суд жюри проект создания проводов нового типа с композиционными сердечниками. Провода от “Электрокомпозита” более прочные, гибкие, да и стоят меньше существующих аналогов. Для вывода продукта на рынок компания рассчитывает получить грант Фонда “Сколково” в размере 26,1 млн рублей, еще 8,7 млн рублей предполагается привлечь самостоятельно. Стараясь как можно более полно ответить на запрос отрасли, разработчики предложили сразу два типа проводов. Одни высокотемпературные (до 180оС), по качеству они сопоставимы с теми, что используются сегодня в электроэнергетике, но в три-четыре раза дешевле. Другие — низкотемпературные (до 90оС), которые позволяют снизить потери электроэнергии на 10-15%.
Проект по разработке технологии производства проводов для неизолированных линий электропередачи с повышенной устойчивостью к обледенению представил третий победитель — ООО “Центр микромеханики и современных материалов”. По мнению разработчиков, использование покрытия из квазикристаллов (тонкого наноразмерного слоя алюминия, меди и железа) предотвратит обледенение и позволит снизить число обрывов ЛЭП как минимум на 50%. На НИР сегодня требуются 9 млн рублей, на запуск производства — 40 млн.
Особо, как обладающие хорошим потенциалом для практической реализации, жюри отметило два проекта-финалиста, представленные Объединенным институтом высоких температур РАН: первый посвящен созданию методик в области повышения пропускной способности компактных управляемых линий электропередачи в Единой национальной (общероссийской) электрической сети (ЕНЭС), второй — разработке изоляционных масел нового типа для трансформаторов.
Подводя итоги конкурса, члены жюри говорили о необходимости больше внимания уделять стратегии коммерциализации проектов, четко выявлять потребности рынка в этом направлении, стараться трезво оценивать деятельность конкурентов и силы команды, намеренной реализовать задуманное.
Исполнительный директор Кластера энергоэффективных технологий Василий Белов отметил, что Фонд “Сколково” будет проводить новые подобные конкурсы и другие мероприятия, направленные на выявление перспективных проектов в области энергоэффективности и энергосбережения и помощь компаниям в их внедрении. Говоря о процедуре оценки конкурсных работ и основных недочетах в их оформлении, Василий Белов подчеркнул, что главное — полнота представления проекта и возможность его коммерциализации:
— Мы вели оценку по ряду направлений: инновационность идеи, ее масштабность, то есть потенциал коммерциализации как в России, так и за рубежом, патентуемость идеи и ее новизна. Важна и сбалансированность команды проекта: насколько полноценно собраны в ней представители науки, бизнеса, управленцы? Плохо, когда в команде только бизнесмены: как правило, ни о чем инновационном там речи не идет — преимущественно продажа-покупка оборудования. Но не лучше, когда в наличии только ученые — тут возникает проблема уже на этапе внедрения. Двенадцать финалистов (четверть представленных проектов) оказались наиболее сбалансированы. Мы также обращали внимание, насколько может быть масштабен эффект от внедрения предлагаемых технологий для основных потребителей — сетевых компаний, поскольку программа конкурса посвящена энергосбережению в электросетевом хозяйстве. В составе независимого жюри были представители бизнеса: для нас очень важно, чтобы именно они оценивали инновационные проекты, потому что они — представители рынка — потенциальные потребители этих инноваций и их оценка, наверное, и есть самая объективная.
Согласно нашей политике, одна группа заявителей могла представить один проект. Были случаи, когда вуз предлагал несколько своих “исторических” наработок. Но для нас это не очень интересная конструкция, поскольку в данном случае мы понимаем: нет команды, которая будет идею внедрять. Университеты заинтересованы в разработке НИР и получении неких результатов, а внедрение на рынке, развитие бизнеса — все то, что наиболее перспективно и важно для нас и компаний, — это, как правило, у вузов получается хуже. Если мы проект поддерживаем, то хотим, чтобы он был потом реализован. Надо думать не с позиции, как нам завершить исследование, а с позиции, как продать результаты исследований и кто их купит.
ПОЛНОСТЬЮ МАТЕРИАЛ СПЕЦВЫПУСКА ДОСТУПЕН В ФОРМАТЕ PDF.
Спецвыпуск подготовила
Нина ШАТАЛОВА. Фото автора
Нет комментариев