Форум представителей компаний-резидентов инновационного центра “Сколково” пришелся на 12 апреля, и потому право открыть его получил космонавт Сергей Жуков. Заявив, что в каждом из нас есть жажда увидеть другие миры и все мы — дети космоса, он встряхнул зал. Будто раздвинул горизонты. Тем более что пообещал: еще при нашей жизни станут массовыми полеты на ближнюю орбиту Земли, на астероиды, Луну и Марс. По мнению Сергея, космонавтика по важности для страны близка к национальной идее. Ведь в ней успех в большей степени зависит от высокотехнологичного подхода, чем экономических издержек. Словом, начал зажигательно.
Но чуть позже, представляя задачи, которые предстоит решать в рамках руководимого им кластера “Космические технологии и телекоммуникации”, с горечью признал, что в отрасли накопилось немало очень тяжелых проблем: не хватает молодежи, используются старые решения, работает поколение людей, у которых было мало прорывов, что мы катастрофически отстали по телекоммуникациям, навигации, дистанционному зондированию Земли. И главное — что реформировать отрасль изнутри невозможно. Нужна внешняя площадка. Сколково, по убеждению С.Жукова, вполне может стать ею. И когда вокруг соберется мыслящее сообщество из разных, но близких дисциплин, объединенной тягой удастся что-то сделать для любимой космонавтики.
Жуков рассказал, что идет создание Аэрокосмического фонда, к которому проявляют интерес российские и американские инвесторы, могут подключиться крупные космические компании, у которых есть деньги… “Сколково” стало партнером Роскосмоса в разработке Национальной космической стратегии, потому что “надо мыслить глобально, а поступать — локально”.
Этот совет, на разные лады звучавший потом в выступлениях многих спикеров, мне показался базой их действий. Хотя, конечно, у каждого — своя success story. Не столько праздничная, сколько поучительная. И не важно, что это были люди из разных стран, отраслей промышленности, сфер знания, с миллиардами евро “в кармане” и несколько лет назад добывшие на свое дело первый миллион рублей. Их рекомендации впечатляли. Мне запомнился Пекка Вильякайнен, советник президента фонда Виктора Вексельберга. Большой розовощекий человечище родом из Финляндии, где он начал карьеру предпринимателя в возрасте 13 лет. Сейчас в его бизнесе задействовано 18 400 сотрудников, а годовой оборот — 1,7 млрд евро. От него ждут решения задач, которые поставлены перед фондом: прорывных коммерческих успехов.
Напомнив, как быстро три “сумасшедших создателя” компьютерной игры “Angry Birds” завоевали мир — где-то за полтора года достигли капитализации своей компании RovioMobile в 4,2 млрд долларов, он назвал четыре этапа пути к успеху стартапа. Первый — этап азарта, когда появляется идея, складывается команда и все время тратится на развитие. Хотя нет ни опыта, ни знания, ни денег… К несчастью, по всему миру именно на этом этапе большинство замечательных компаний умирают. Второй — пусть не за 20, а за 200 дней, но вы запускаете пилотный продукт, появляется первый потребитель, вы выходите на рынок. Но заработка, возможно, еще нет. Третий — запуск коммерческого продукта, первая национальная валюта. И первая иностранная валюта. Вот тут, убежден Пекка, “наступает момент истины. Дальше если вы — волшебник, да еще нашли поддержку, вы выходите на интернационализацию своей работы и ее масштабирование. Поэтому не стоит ныть о том, что много бюрократии, разных проблем, нужно больше обращать внимания на возможности, на то, как обеспечить на пути к успеху — достижению цели — поступательное и непрерывное движение”.
— Успех измеряется влиянием инноваций на индустриальное развитие, а не только капитализацией, — предостерег от опасности зайти в тупик Денис Ковалевич, исполнительный директор кластера ядерных технологий. — Если рассматривать сложные проекты, ориентированные на капиталоемкие индустрии с длинными циклами жизни их объектов, я бы выделил несколько вариантов успеха. Один — ваши проекты могут стать частью мировой крупной технологической цепочки. Другой — реализация технологии в одной из российских индустрий, которые сейчас модернизируются. Тоже важно для страны. И третий — самый редкий и желательный — ваш проект может стать одной из тех технологий, которые претендуют на запуск новых индустрий в России. Поэтому, начиная работу, определитесь, на какой тип успеха претендуете. Соответственно, будете выбирать инструменты, имеющиеся в “Сколково”, для его достижения.
У ядерного кластера главный инструмент приложения ваших проектных усилий — Технологические платформы. Они не для развития ядерной энергетики, а для применения ядерных технологий в медицине, экологии, обработке продуктов питания, при решении задач безопасности. Сегодня “Сколково” — координатор ТП “Радиационные технологии” и в рамках этого статуса намерено сделать три вещи: складывать кооперацию между разными участниками индустрии в более длинные технологические цепочки за счет привлечения зарубежных технологий, трансфера технологий; обеспечить вам взаимодействие с крупными игроками на этом рынке, например с корпорацией “Росатом”, которая может быть инвестором ваших проектов и потребителем, заказчиком ваших новых технологий и продуктов; для устойчивого развития стартапа крайне важно с самого начала выяснить требования заказчика к характеристикам продукта, который вы только еще намереваетесь производить.
Второй инструмент у нас получил название “региональный инновационный кластер” (РИК). Мы его только затачиваем, понимая, что любое развитие ядерных технологий опирается на серьезную экспериментальную базу и кадровый потенциал особой подготовки — людей с уникальными компетенциями и квалификациями. Сегодня все проекты приходят из атомных городов, ибо исходные идеи — там. По стране таких точек больше 20, и мы хотим, чтобы они продолжали развиваться. Это возможно, если развивать в наших атомных городах ядерные технологии кластерно, то есть комплексно: от отраслевой и фундаментальной науки, университетских лабораторий до этапа коммерциализации.
Чтобы РИК заработал, фонд заключает договоры с региональными администрациями. Сегодня у фонда более 430 участников, из которых половина — те, кто до 1 января 2014 года работает у себя в городах, краях и областях. Ради них руководство “Сколково” идет на прямые контакты с губернаторами, договаривается, чтобы резиденты фонда могли напрямую общаться с рабочими группами в составе областных администраций, доносить до управленцев свои потребности и запросы. Важно, чтобы в регионах формировался тот же доброжелательный к инновациям климат, который организаторы фонда последовательно создают на “сколковской поляне”.
Любопытно было наблюдать, как этот климат формируют. Модератор форума Александр Чернов всячески подталкивал предпринимателей обрушиться — но без фанатизма — на фонд с критикой, сказать на весь зал, что мешает работать. Мол, все требования, просьбы будут донесены до правления, чтобы исправить ситуацию. Не сразу, но критика появилась: излишней бюрократии, не совсем разумной и весьма медлительной процедуры; на миграционную политику — практически невозможно нанять на работу в фирму иностранца, будь он хоть нобелевский лауреат; на таможню — “ну просто… ужас. Во всем мире она быстрая, а в России — самый мощный тормоз развития науки и инновационных процессов”. Просили создать специальную налоговую инспекцию, обучающую резидентов отстаивать свои права перед налоговиками. В регионах-то они про льготы “Сколково” и слышать не хотят. Предлагали учредить Ассоциацию аккредитованных инвесторов, чтобы проще было разобраться, где компании, действительно поддерживающие стартапы. Обсудили идею создать доску объявлений о вакансиях “Сколково” — уж больно трудно сегодня молодым фирмам унять кадровый голод. Пусть виртуальную, из интернет-объявлений, но чтобы молодежь, желающая попробовать себя в новом настоящем деле, могла найти себе место. Рекомендовали обязательно привлечь к преподаванию предпринимательского дела в СколТех практиков.
Сетовали на то, что в СМИ много брюзжания о “Сколково”, а подлинных историй участников, поучительных для начинающих, днем с огнем не сыщешь — значит, надо знакомить научное и бизнес-сообщество не с одним начальством, а с резидентами “Сколково”, их судьбами. Ведь важны не “плюсы, плюшки и всякие вкусности” преференций “Сколково”, а люди, которые являются его сутью, и идеология, которая должна распространяться за пределы конкретной географической точки, стать основой инновационных процессов в России. Многие из участников сколковских инновационных дел только приезжают сюда иногда, а работать-то продолжают там, где родились, учились, состоялись. И их судьбы — пример для тех, кто еще ищет свой путь к успеху.
ПОЛНОСТЬЮ МАТЕРИАЛ СПЕЦВЫПУСКА ДОСТУПЕН В ФОРМАТЕ PDF
Над спецвыпуском работали
Елизавета ПОНАРИНА
и Аркадий СОСНОВ.
Фото Николая Степаненкова
и Юрия ШКОЛЬНИКОВА
Нет комментариев