Время трансформаций. Опорные вузы сверили часы.

Тольяттинский госуниверситет не случайно стал площадкой для проведения столь масштабного всероссийского совещания. Самарская область — единственный на всю Россию регион, где есть два опорных вуза: Самарский государственный технический университет (СамГТУ) и опорный ТГУ. 

Первые опорные вузы появились в России в 2016 году. Сейчас их в стране 33, но до сих пор в обществе не сформировано единого мнения о том, что они собой представляют, как оценивать эффективность их влияния на развитие регионов. Разные суждения высказывались и на этом совещании.

Так, глава городского округа (г.о.) Тольятти Сергей Анташев считает, что “муниципалитеты должны опираться на опорные вузы как на совокупность людей, которые знают и понимают, что нужно делать”. Председатель Думы г.о. Тольятти Дмитрий Микель, напомнив о названии совещания, заявил, что опорный вуз — это центр вертикальных и горизонтальных связей внутринациональной системы развития регионов. При этом спикер тольяттинского парламента сделал акцент на том, что особенно заметна роль опорных университетов в подготовке современных квалифицированных кадров, отвечающих запросам ведущих предприятий. 

Ректор Самарского государственного технического университета Дмитрий Быков, в свою очередь, видит основную задачу опорных вузов в объединении внутри себя интеллектуальной элиты и в создании экспертного совета, который будет передавать правительству региона сгенерированные идеи и проекты — креативные, интересные — для молодежи.

Ректор Тольяттинского государственного университета Михаил Криштал сравнил опорный университет с опорой моста, подчеркнув, что “если лишить регион опорного вуза, он посыплется”. По словам ректора, ТГУ всегда отвечал понятию опорного вуза, являясь, по сути, градообразующим университетом и монополистом в области подготовки кадров для ключевых отраслей промышленности Самарской области. 

— Однако опорный университет, на мой взгляд, — это больше, чем просто учреждение для подготовки кадров, — заявил Михаил Криштал. — Он должен быть драйвером инновационного, технологического социокультурного развития своего региона, его реальной федеральной опорой, работать на опережение. 

Актуальной оказалась дискуссия о том, как оценивать работу опорных вузов. Оказалось, что университеты нередко ориентируются на разные критерии и методы этой оценки, поэтому результаты получаются неоднозначными.

По предложению компании “Альмира” ряд вузов, в том числе ТГУ и Омский государственный технический университет, провели анализ существующих критериев и методов оценки эффективности деятельности опорных университетов. Представленные на совещании доклады позволили выделить основные параметры, на которые высшим учебным заведениям следует ориентироваться в своей работе. Это, например, уровень инновационности вуза, степень его вовлеченности в реализацию стратегии развития региона, скорость роста показателей, заложенных в программы развития университета. 

Представленные методики и формулы расчета оценки деятельности очень заинтересовали представителей опорных вузов — после докладов вопросы экспертам задавали еще добрую пару часов. 

Высокий статус и поддержка со стороны местных, региональных и федеральных властей и бизнеса еще не гарантия успешности опорного университета. Как подчеркнул Михаил Криштал, образовательным учреждениям важно продолжать собственное развитие. Так, ТГУ сегодня трансформируется в центр инновационного и технологического развития региона. 

— Современный университет помимо кузницы кадров для разных направлений науки и промышленности становится ключевым звеном новой отрасли экономики. В ее основе — генерация инноваций, а также подготовка команд и технологических предпринимателей, реализующих эти инновации, — отмечал в своем недавнем интервью для РБК Михаил Криштал. — Инновации и их носители — вот два основных продукта университетов нового типа, инновационных или предпринимательских. Появление таких вузов — логичный и вполне закономерный ответ на запрос современного рынка на технологизацию процесса генерации инноваций, а не инициатива государства, насаждаемая сверху. Формирование на этой основе новой отрасли экономики, которую можно назвать “отрасль генерации инноваций”, должно окончательно сформировать экономику знаний. 

По мнению заместителя министра промышленности и технологий Самарской области Олега Жадаева, именно опорные университеты сегодня являются драйверами развития отечественной промышленности, поэтому они должны активно включаться в работу по корректировке стратегий развития предприятий-стейкхолдеров в своих регионах. Подобная кооперация высшей школы и предприятий-партнеров в Самарской области уже доказывает свою эффективность на конкретных примерах. 

Например, ТГУ заключил договоры о подготовке кадров с ПАО “АвтоВАЗ”, ОАО “Волгоцеммаш” (ВЦМ) и ПАО “КуйбышевАзот” (“КуАЗ”). Для ВЦМ вузом также проводятся НИР и НИОКР, реинжиниринг, экспертизы и независимая оценка качества материалов, конструкций и изделий. С Институтом гибридной энергетики и “КуАЗом” Тольяттинский госуниверситет ведет совместные научно-технические разработки.

Обмен идеями и практиками сотрудничества с представителями бизнеса и органов исполнительной власти — хорошее начало для выстраивания конструктивного диалога опорных университетов между собой. Своими кейсами поделились представители 11 опорных вузов. Наибольший интерес вызвали презентации Вятского государственного университета, Новосибирского госуниверситета, Инзенского филиала Ульяновского госуниверситета и ТГУ.

Единого рецепта выстраивания идеального сетевого партнерства нет. Поэтому необходимо постепенно налаживать межвузовские связи, что позволит опорным университетам становиться заметными не только в своих регионах, но и выходить на федеральный уровень. 

Михаил Криштал рассказал об идее объединить на одном интернет-ресурсе базы данных оборудования и компетенций, которыми располагают опорные вузы, и их коммерческие предложения для различных отраслей экономики. Дмитрий Коноплянский, в свою очередь, добавил, что “Альмира” уже занимается воплощением этой идеи в жизнь. Следующим шагом, по мнению Михаила Криштала, должна стать разработка внутренних технологий и форм взаимодействия вузов, чтобы, интегрировав возможности нескольких опорных университетов, можно было подготовить и разместить на сайте общие предложения для заказчиков. 

По сути, сетевое совещание в ТГУ стало фундаментом для выстраивания отношений между опорными вузами не по принципу конкуренции, а на основе тесного взаимодействия в решении новых задач. Выход на новый уровень сотрудничества опорных университетов между собой позволит им участвовать в преобразовании своих регионов, серьезно влиять на их экономическое развитие и отчасти самим формировать не только региональную, но и федеральную повестку дня.