Санкт-Петербургский госуниверситет сервиса и экономики в последние годы зарекомендовал себя флагманом межвузовской интеграции. Чего стоит создание по его инициативе Национального научно-образовательного инновационно-технологического консорциума вузов сервиса! Головной университет, сам по себе не маленький, сплотил аж 12 профильных вузов “от Невы до самых до окраин”. Душой и мотором этого проекта был ректор СПбГУСЭ профессор Александр Викторов, злодейски убитый в сентябре этого года. И вот в конце октября вектор интеграции изменился — СПбГУСЭ единогласным решением Ученого совета принял приглашение войти в состав Санкт-Петербургского государственного экономического университета. Этот вуз создан по приказу министра образования и науки от 1 августа путем объединения двух солидных и по-своему славных университетов — экономики и финансов (ФИНЭК) и инженерно-экономического (ИНЖЭКОН). Как справедливо заключил ректор нового вуза профессор Игорь Максимцев, таких проектов в сфере экономического образования еще не было.
В самом деле, по подсчетам интернет-издания “Фонтанка”, после завершения юридических формальностей питерский гигант даст прикурить Оксфорду и Кембриджу: 17 зданий только в северной столице, 25 филиалов и представительств по стране и за рубежом, 2,8 тысячи преподавателей, 65 тысяч студентов всех форм обучения (из них, правда, около 20 тысяч заочников).
Ясно, что само по себе укрупнение вузов — не гарантия роста их конкурентоспособности и повышения качества образования. Уже началась оптимизация учебных программ, исследований, имущественного комплекса, персонала и преподавательского состава. Но скептики не преминули заметить: по знаковому совпадению ИНЖЭКОН и
СПб ГУСЭ вошли в министерский список не слишком эффективных вузов, что вряд ли согласуется с девизом нового университета “Объединяя лучшее”. Более того, согласно повторному вердикту Межведомственной комиссии, “помиловавшей” в том числе и ряд питерских вузов в силу их специфики,
ИНЖЭКОН и СПбГУСЭ вновь признаны неэффективными и нуждающимися в реорганизации.
Клеймо неэффективности плохо сочетается с присвоением СПбГУСЭ не далее как 10 апреля 2012 года статуса федеральной инновационной площадки, с его победой в конкурсе программ стратегического развития вузов на 2012-2016 годы, с завоеванным в честной борьбе правом вести подготовку волонтеров к Олимпийским играм в Сочи. И еще парадокс: большинство региональных филиалов “неэффективного” вуза попали в разряд… эффективных.
Так что не стоит особо корить членов его Ученого совета за приступ единодушия в изменившихся реалиях. Наверное, столь внятно выраженная воля учредителя в лице министерства не оставила им иного выбора.
Слияние ФИНЭК с ИНЖЭКОН в свете известного Указа Президента РФ №599 от 7 мая 2012 года, честно говоря, напрашивалось. С подключением к ним осиротевшего СПбГУСЭ, которое, как уверяют, “проговаривалось” с Александром Викторовым и состоялось “в память о нем”, ситуация сложнее, деликатнее.
Один из его единомышленников, профессор Николай Прокопенко, в недавнем прошлом ректор Южно-Российского государственного университета экономики и сервиса, рассказал: еще весной 2012 года Викторов звонил руководству Ростовской области, убеждая сохранить самостоятельность этого регионального вуза, ведущего подготовку специалистов для сферы сервиса Южного федерального округа, или дать согласие на его вхождение в СПбГУСЭ.
Слияние собственного университета даже с потенциально сильным партнером глава консорциума считал преждевременным, ведь при такой интеграции сервисное образование может многое потерять. Оно именно что специфично и, как подчеркнул Прокопенко, социально значимо, поскольку обеспечивает кадрами множество направлений сферы услуг и нацелено на улучшение качества жизни населения.
Исходя из этого прежнее руководство министерства еще в 2009 году благословило создание консорциума вузов сервиса, обретавшего черты сетевого университета. Теперь, с вхождением их лидера в состав питерского экономического гиганта, о чем члены консорциума не были толком оповещены, с изменением статуса других сервисных вузов, нужно заново выстраивать взаимодействие.
И хотя и.о. ректора СПбГУСЭ профессор Евгений Лубашев верит в светлое будущее тех сервисных вагонов, локомотив которых ушел в новое депо, все-таки понятно: у экономического университета и своих планов громадье.
Как обеспечить управляемость столь разветвленной структуры, как ее оптимизировать? По словам Игоря Максимцева, это постепенный процесс, начиная с устранения дублирования на уровне служб (отделы кадров, бухгалтерии) и кафедр. В случае утверждения триумвирата перед федеральными и городскими властями будет поставлен вопрос о строительстве для СПбГЭУ кампуса, как у Дальневосточного федерального университета на острове Русский, на 30-35 тысяч студентов.
Укрупнившись, вуз намерен бороться за высокое звание национального инновационного или федерального университета. Амбиции похвальны. Но поскольку формирование единого университетского организма займет, по предварительным оценкам, до восьми лет, не получат ли в этот переходный период конкурентные преимущества более компактные, к тому же не измученные мониторингом негосударственные вузы?
Проблема состоит и в том, что “острова Русский” в дельте Невы нет, а перемещение даже части университета за городскую черту создает угрозу его целостности (пример СПбГУ). Еще одна опасность подстерегает сам город, о ней предупреждал знаменитый кинорежиссер Александр Сокуров: если очистить исторический центр Петербурга от студентов и насытить офисами, то “не на что будет смотреть и не на кого, мы сделаем его мертвым”.
К счастью, в данный момент “быть пусту” Петербургу не грозит. Покидая прекрасный дворец ФИНЭК на канале Грибоедова, корреспондент “Поиска” застрял минут на десять в натуральной пробке. В узких дверях главного университетского здания столкнулись два потока студентов — желающих войти в храм образования и науки и выйти из него…
Господа, вы уверены, что все просчитали?
Аркадий СОСНОВ
P.S. Предложение влиться в СПбГЭУ было сделано также Российскому торгово-экономическому институту, но не нашло взаимности.
Нет комментариев