Назначение Виктора Власова исполняющим обязанности ректора Томского государственного архитектурно-строительного университета (ТГАСУ) в октябре прошлого года, возможно, было неожиданным, но логичным. Университет, обладающий достаточно мощным потенциалом, готовящий профессиональные кадры для стройиндустрии страны (успехи его выпускников это подтверждают), в последнее время выпал из обоймы рейтинговых образовательных учреждений. Необходимость перемен была очевидна. Губернатор предложил на пост ректора Виктора Власова.
Один из ведущих специалистов страны в области физики и химии плазмы, молекулярной физики, доктор физико-математических наук он более 10 лет был проректором по науке одного из крупнейших вузов страны — Томского политехнического университета. Виктор Алексеевич и его команда разработали в ТПУ инновационную систему, позволяющую фундаментальные исследования доводить до практического результата, создавать прорывные мегапроекты. С этим опытом он и пришел в ТГАСУ. И всего за пять месяцев университет создал целый комплекс мероприятий, определяющих стратегию развития вуза на годы вперед.
— Ваше назначение ректором совпало с обновлением Томской области. В мае прошлого года область возглавил новый губернатор — Сергей Жвачкин. Осенью он представил свою команду управленцев, к ним можно отнести и вас.
— Сергей Анатольевич представитель, как это принято говорить, реального сектора экономики — производственник с огромным стажем. Между прочим, строитель по образованию, а потому отлично понимает значение строительной отрасли и важность подготовки квалифицированных кадров для нее. Во время моего представления коллективу губернатор четко обозначил задачи по развитию жилищного и дорожного строительства, совершенствованию архитектурного облика нашего города.
— Проблемы тяжелые, как ТГАСУ будет с ними справляться?
— Справимся! Ведь у университета колоссальный потенциал. За 60-летнюю свою историю вуз наработал солидную научно-образовательную базу, наладил деловые связи с предприятиями. На 43 кафедрах работают более 600 преподавателей, из них около 100 профессоров, более 300 доцентов. Аспирантура ведет подготовку по 30 специальностям, докторантура — по четырем. У нас три совета по защите докторских диссертаций и семь — по защите кандидатских. В ТГАСУ сформировались мощные научные школы, многие из них известны у нас в стране и за рубежом.
Конкуренция в нашей области сильная, а потому нужно учиться грамотно представлять перспективные проекты и разработки ТГАСУ. Для этого, считаю, необходимо использовать опыт и возможности огромной армии вузовских выпускников, занимающих руководящие посты на предприятиях дорожно-строительного комплекса страны, в исполнительных и законодательных органах власти, в научной сфере. Убежден, что с поставленными задачами наш коллектив справится успешно. И результаты уже есть.
— Расскажите о них подробнее.
— В декабре прошлого года мы единогласно приняли комплексную программу развития нашего университета на 2013-2017 годы. К этому сроку ТГАСУ должен войти в категорию наиболее успешных университетов России, признанных не только в стране. Задача действительно амбициозная, но выполнимая. Мы разрабатывали ее вместе, создав своего рода мозговой центр вуза, объединяющий практически всю интеллектуальную элиту университета.
Работа шла месяц, включая выходные дни, не обошлось без споров, а порой, и горячих дискуссий. Но чувствовалось: коллектив ждет перемен — и в этом, считаю, залог успеха. Хотя, не скрою, некоторая инертность, безусловно, еще остается, но мы ее преодолеем.
В конце прошлого года на Ученый совет мы вынесли “Положение о стимулировании труда”, где указали размер премий за тот или иной результат, будь то защита диссертации, подготовка монографии, публикация статьи в научном журнале и т.д. Вознаграждения весьма приличные — это позволяет рассчитывать на желанную отдачу. Предпримем и другие шаги. Например, разработаем комплексные программы развития (КПР) структурных подразделений вуза с указанием контрольных цифр и мер поощрения за их достижение. Таким образом, у факультетов и институтов появится четкое видение горизонтов, что усилит общие позиции ТГАСУ.
Большое внимание КПР уделяют качественному набору студентов, для чего будем поднимать средний проходной балл ЕГЭ. К 2017 году он должен быть не менее 70 баллов (сейчас, в основном, не более 60). Предусмотрено значительное омоложение управленческого звена, что ни в коей мере не умаляет заслуг наших опытных профессоров. Смена руководства будет планомерной. Подготовлены проекты реконструкции и перестройки наших учебных корпусов в соответствии с требованиями международных стандартов.
— Но все это требует серьезного финансирования?
— Да. Развивать вуз будем за счет привлечения внебюджетных средств. В первую очередь грантов. Один грант мы уже выиграли. Это наиболее крупный проект в Томской области в рамках постановления №218. Здесь мы выступаем в качестве головного исполнителя вместе с самой мощной в области строительной компанией ОАО ТДСК, кстати, ее возглавляет наш выпускник А.Шпетер. Объем научно-исследовательских работ составит 285 миллионов рублей (включая соисполнителей). Для сравнения: в прошлом году университет выполнил хоздоговорных работ всего на 58 миллионов рублей. Оптимистически оцениваем свое участие и в других конкурсах. В стадии подписания несколько крупных хоздоговоров. На базе нашего конструкторского бюро создаем Проектно-конструкторский институт, намереваемся получать солидные заказы от региональных властей, администрации города и т.д. Рассчитываем и на помощь Попечительского совета, куда входят авторитетные, влиятельные люди, которым небезразлично состояние архитектурно-строительного комплекса региона.
В конце февраля мы подписали с ОАО ТДСК договор о стратегическом партнерстве, предусматривающий совершенствование подготовки кадров и освоение инновационных технологий в строительстве. Предполагаются разработка и внедрение энерго- и ресурсосберегающего жилья экономического класса на основе каркасной универсальной полносборочной архитектурно-строительной системы, энергоэффективных систем жизнеобеспечения зданий. Система основана на концепции “интеллектуального здания”, автоматизации и диспетчеризации управления жилыми домами и микрорайонами. Это снизит материалоемкость на 10-15%, энергопотребление — до 40%.
Университет имеет хороший опыт внедрения интеллектуальных технологий. В числе первых ТГАСУ приступил к сокращению потерь тепла: во всех 12 учебных корпусах смонтированы и запущены автоматизированные узлы, позволяющие корректировать подачу теплоносителя в зависимости от температуры воздуха за окном. А в конце прошлого года ввели “Автоматизированную систему управления и диспетчерского контроля тепловых пунктов жилых и административных зданий”. Программа автоматически определяет место, где случился сбой в работе системы отопления или произошла авария. Тем самым обеспечивается стабильная работа тепловой системы объекта, предотвращаются потери горячей воды, сокращаются затраты на теплоснабжение.
— Вы заключили соглашение о стратегическом партнерстве с Томским политехническим университетом. Что оно дает?
— Свои наработки в Политехе хочу использовать в ТГАСУ. Но для этого необходимо взаимодействие между университетами. Поэтому мы подписали соглашение о совместной работе при наборе иностранных студентов. У политехников в этой области колоссальный опыт, который нам очень пригодится. Взаимодействие с ТПУ — это пример сетевой подготовки специалистов. Уже осенью вместе начнем подготовку специалистов для строительства АЭС. У нас они будут изучать строительные технологии, а ТПУ возьмет на себя оборудование и технологии его эксплуатации. Сегодня это очень важно, учитывая программу расширения строительства АЭС. Ректор ТПУ Петр Чубик согласился совместно готовить специалистов для газовой отрасли. Мы обучим их строительству газопроводов, политехники — эксплуатации оборудования, технологии производства. Алексей Миллер, президент ОАО “Газпром”, поддержал нашу идею и дал “добро” на ее реализацию. В результате выпускники будут иметь двойной диплом, как это принято за рубежом. Пора и в России создавать подобную, выгодную для экономики, кооперацию вузов при подготовке специалистов.
— Задачи действительно амбициозные. Потребуют ли они от университета организационных и структурных преобразований?
— Да, своего рода “поэтажные” планы уже выполняются. В первую очередь мы создали отдел по международной научной работе, поскольку по результатам последнего мониторинга Минобрнауки ТГАСУ нужно поднимать уровень международной деятельности в соответствии с требуемыми параметрами и для осуществления наших инновационных проектов. Уже подана совместная заявка ТГАСУ и ТПУ на конкурс в рамках европейской программы FP7 по поддержке новых производственных технологий. Заключены два партнерских соглашения: с Институтом строительной физики в Германии и с Университетом прикладных наук в Штутгарте. В рамках того же постановления подали три заявки на участие в конкурсе по созданию международных лабораторий. Важно, что в случае победы именитые зарубежные специалисты — доктор Катерина Рае (Кембриджский университет), профессор Урсула Айкер (Университет прикладных наук Штутгарта), профессор Райнер Хипплер (Университет в Грайфсвальде, Германия) — согласились вести научные исследования в ТГАСУ в течение ближайших трех лет.
Мы создали и международный образовательный отдел, который активно взялся за привлечение иностранных абитуриентов. К 2017 году, по нашим планам, в вузе должно обучаться не менее 200 студентов из дальнего и ближнего зарубежья. Начало положено: после поездки в Астану профессор Г.Волокитин пригласил на обучение по магистерской программе студентов университетов Казахстана.
Появилось еще два новых отдела — планово-экономический, он должен систематизировать и оптимизировать научную и финансовую деятельность ТГАСУ, и информационно-аналитический — он будет системно отрабатывать и давать рекомендации, анализируя самую разную информацию.
— Деятельность на благо вуза не задвинет на второй план ваши исследования?
— Успех ТГАСУ (а я в нем не сомневаюсь) для меня теперь гораздо важнее, чем личные достижения в науке. А их достаточно: подготовил четырех докторов наук и семь кандидатов, выпустил более десятка научных книг, написал свыше 350 научных трудов. Заканчиваю работу по профессорскому гранту, руковожу тремя аспирантами. Выиграл еще один грант.
Как ученый сделал немало, но сейчас хочу реализовать себя в качестве системного организатора крупного технического вуза, которым буду гордиться.
Ирина ЧЕРНЯВСКАЯ,
Татьяна КУЗНЕЦОВА
Фото предоставлено ТГАСУ
Нет комментариев