Поиск - новости науки и техники

Не без последствий. Реорганизованные вузы снизили академические показатели.

Летом прошлого года Президент РФ В.Путин потребовал, чтобы программа реорганизации государственных вузов была утверждена до мая 2013 года. При этом слияния вузов давно идут, и уже можно оценить основные риски и перспективы этих процессов. На мультимедийный круглый стол “Реорганизация вузов: первые результаты” в РИА Новости были приглашены ректоры крупных университетов, образованных путем объединения вузов.
Заместитель руководителя Центра социальных рейтингов РИА Новости Наталья Тюрина представила результаты мониторинга академических последствий реорганизации (изменений успеваемости студентов присоединяющего и присоединяемых вузов). Этот мониторинг Союз ректоров России впервые провел минувшим летом в рамках масштабного проекта “Исследование успеваемости учащихся вузов”, в ходе которого уже четвертый год по итогам каждой сессии замеряется успеваемость студентов (средний балл).
Первый вывод исследователей – общая успеваемость объединившегося студенческого коллектива напрямую зависит от активности академической политики присоединяющего вуза. То есть от того, насколько в нем развиты образовательные технологии, научная работа, связи с работодателями. И насколько эффективны программы адаптации “влившихся” студентов к корпоративным нормам нового для них вуза. При этом повышение или понижение успеваемости в равной степени отмечается у всех студентов – и головного вуза, и присоединяемого.
Выводы исследователей: на начальном этапе реструктуризации в целом по проанализированным вузам на 3% снижается средний балл успеваемости, на 8% – количество студентов, которые учатся без “троек”.
Председатель Совета ректоров вузов Санкт-Петербурга, ректор Санкт-Петербургского НИУ информационных технологий, механики и оптики (НИУ ИТМО) Владимир Васильев подтвердил: сначала – небольшое снижение показателей. Причем падает не только успеваемость, но и качество научных исследований. “Трудность в том, что встречаются разные корпоративные культуры – не то, чтобы одна была лучше, другая хуже, просто разные, – объяснил он. – Чтобы свести все в единую систему, одного-двух лет недостаточно – нужно около пяти лет”. Но если программа объединения выстроена четко, считает ректор, “это как самолет выскакивает с авианосца: сначала дает просадку, потом набирает высоту”. Важно и отношение студентов к объединению, их совместная внеучебная деятельность – все это способствует созданию единой среды. К НИУ ИТМО в 2011 году был присоединен Санкт-Петербургский государственный университет низкотемпературных и пищевых технологий. Два года спустя отмечается, по словам ректора, “явный прогресс”: и по успеваемости, и по качеству приема (подрос средний балл ЕГЭ абитуриентов и увеличилось число олимпиадников).
Ректор Финансового университета при Правительстве РФ Михаил Эскиндаров подробно рассказал о реорганизации своего вуза. К финансовому университету в течение двух последних лет было присоединено четыре родственных высших учебных заведения, а два его филиала, в Архангельске и Воронеже, присоединены, соответственно, к Северному (Арктическому) федеральному и Воронежскому государственному университетам. В итоге значительно сократилось общее количество структурных подразделений объединяемых вузов. Что при этом было приобретено? Повысились качество приема и средняя заплата преподавателей, студенты оказались в престижном вузе. Руководить новыми подразделениями пришли профессионалы высокого класса из практического сектора. Что потеряно? Отчислили около 200 студентов четвертого-пятого курсов: они имели задолженности еще за первый-второй курсы.
При создании Южного федерального университета (ЮФУ), наоборот, в объединяемых вузах 90% направлений и профилей подготовки не пересекались, и сохранение их считалось очень важной задачей. Семилетний опыт ЮФУ показал, что при реструктуризации вузов “главное – высокая квалификация менеджеров, выстраивающих стратегию объединения”, отметила ректор ЮФУ Марина Боровская. Администрирование в области гуманитарных, педагогических, точных наук требует разных подходов, и в ЮФУ, по словам ректора, формируется система кейсовых подходов к управлению университетом. Среди плюсов объединения М.Боровская назвала, в частности, технологическое обновление педвуза, вошедшего в состав ЮФУ, а также устойчивый рост объема научных исследований в течение последних двух лет.
С 2013 года мониторинг академических последствий реорганизации станет обязательным.

Наталия БУЛГАКОВА
Фото Андрея МОИСЕЕВА

Нет комментариев